為統(tǒng)一思想、精心部署、強化執(zhí)行，高質(zhì)量完成今年“三秋”及“三秋”期間質(zhì)控體系運行、農(nóng)服工作拓展的各項目標(biāo)任務(wù)，9月27日，蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司在東辛分公司召開2019年“三秋”工作動員大會。集團公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司董事長胡兆輝主持會議并講話。蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁王立新作2019年“三秋”及“三秋”期間質(zhì)控體系運行、農(nóng)服工作動員報告。
胡兆輝提出三點要求：一是立足高站位，深刻認(rèn)識“1+2”工作的戰(zhàn)略意義。他分別從“外部經(jīng)營環(huán)境倒逼”“內(nèi)部發(fā)展壓力催逼”的宏觀戰(zhàn)略層面，對公司內(nèi)外部經(jīng)營發(fā)展形勢作了深刻剖析和研判，并指出在特殊背景下做好“三秋”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)控體系運行和農(nóng)服工作的極端重要性。二是重點再強調(diào)，突出抓好“1+2”工作的關(guān)鍵路徑。他提出要不折不扣完成“三秋”工作目標(biāo)任務(wù)，全力保種子、保原料、保秋播，全面實現(xiàn)收好、種好、賣好的“三好”目標(biāo)。要持之以恒抓好“三秋”期間質(zhì)控體系運行，做到“思想認(rèn)識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實到位、溝通協(xié)調(diào)到位、條件保障到位”。要強力作為推動“三秋”期間農(nóng)服工作拓展，突出“講戰(zhàn)略、優(yōu)機制、強隊伍、重考核”。三是強化作風(fēng)建設(shè)，奮力奪取“1+2”工作全面勝利。他強調(diào)，“1+2”工作要同步推進、同等重視，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動落實，要集中精力、勇于擔(dān)當(dāng)、增強本領(lǐng)，奮力推動“1+2”工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。
王立新作了題為《提高認(rèn)識 精心部署 狠抓落實 奮力奪取“三秋”、質(zhì)控、農(nóng)服工作全勝》的動員報告，報告總結(jié)今年以來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)控體系運行、農(nóng)服工作情況，在深入分析形勢的基礎(chǔ)上，提出了今年“三秋”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)控、農(nóng)服工作的總目標(biāo)，并對“三秋”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)控、農(nóng)服工作作了全面部署。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司經(jīng)營班子，農(nóng)業(yè)中心主任、農(nóng)機農(nóng)水中心主任，大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾農(nóng)服經(jīng)營班子，農(nóng)科院負(fù)責(zé)人，總部部室主要負(fù)責(zé)人，及農(nóng)墾農(nóng)機監(jiān)理所主要負(fù)責(zé)人出席會議。種植業(yè)管理中心、辦公室及東辛分公司有關(guān)人員列席會議。
