東辛分公司共承擔(dān)4.4萬畝玉米大豆帶狀復(fù)合種植工作任務(wù)，為高質(zhì)量推動(dòng)工作落實(shí)，發(fā)揮分公司示范引領(lǐng)作用，確保玉米、大豆產(chǎn)量效益，東辛分公司按照“保形象、保進(jìn)度、保質(zhì)量、保產(chǎn)量、保效益”的工作目標(biāo)有序推動(dòng)復(fù)合種植工作。
一是組織學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。自接到公司玉米大豆帶狀復(fù)合工作推廣任務(wù)后，東辛分公司立即組織管理人員學(xué)習(xí)各級(jí)各項(xiàng)玉米大豆帶狀復(fù)合種植相關(guān)文件，傳達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在講話精神。先后學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于保障糧食安全、總體國家安全的重要論述，全國農(nóng)技中心、江蘇省和連云港市、農(nóng)發(fā)公司印發(fā)的實(shí)施方案、指導(dǎo)意見等文件；組織學(xué)習(xí)了江蘇省、農(nóng)發(fā)公司組織的玉米大豆線上培訓(xùn)會(huì)。通過對(duì)各級(jí)政府和公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，深刻理解了玉米大豆帶狀復(fù)合種植的重要戰(zhàn)略意義，為此，東辛分公司全體上下將圍繞“保糧增豆”目標(biāo)，凝聚資源，共克時(shí)艱，高質(zhì)量完成玉米大豆帶狀復(fù)合種植任務(wù)。
二是研討觀摩，提升技術(shù)保障。通過對(duì)各級(jí)各類文件的學(xué)習(xí)，東辛分公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織生產(chǎn)區(qū)廣泛研討交流并組織開展技術(shù)培訓(xùn)。分公司多次組織種植模式探討，測量麥田畦面規(guī)整度，規(guī)劃作業(yè)程序；4月12日農(nóng)業(yè)中心組織開展了內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)與交流研討會(huì)，重點(diǎn)圍繞種植模式、種植密度、肥料施用等進(jìn)行了細(xì)致講解，部署了百畝攻關(guān)方、千畝示范片等核心示范區(qū)創(chuàng)建工作；4月24日分公司在水稻秧田進(jìn)行了播種試驗(yàn)現(xiàn)場會(huì)；當(dāng)前農(nóng)業(yè)中心正按照“4+4”模式和“2+4”模式開展大棚和大田玉米大豆藥劑篩選試驗(yàn)。通過系列觀摩研討，分公司農(nóng)技人員對(duì)玉米大豆帶狀復(fù)合種植有了更直觀的了解，為后續(xù)生產(chǎn)管理提供了技術(shù)保障。
三是制定文件，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為進(jìn)一步鞏固高質(zhì)量推進(jìn)玉米大豆帶狀復(fù)合種植工作任務(wù)，分公司制定了《工作方案》、《應(yīng)急預(yù)案》、《技術(shù)規(guī)程》、《示范區(qū)創(chuàng)建方案》、《考核辦法》、《勞動(dòng)競賽》、《對(duì)標(biāo)管理辦法》、《布局管理規(guī)定》等系列文件，明確了玉米大豆種植序時(shí)進(jìn)度工作目標(biāo)，考核職責(zé)和產(chǎn)量成本目標(biāo)，并下達(dá)了4.4萬畝玉米大豆種植面積只增不減的硬性要求。通過制定下發(fā)系列文件，強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，督促各生產(chǎn)區(qū)扛起職責(zé)，確保達(dá)到工作目標(biāo)。
四是細(xì)化落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)工作。東辛分公司按照公司種植面積目標(biāo)，落實(shí)了4.42萬畝種植面積并細(xì)化到條田，同時(shí)落實(shí)了1萬畝備用田，如有需要將按照農(nóng)發(fā)公司要求調(diào)整布局?jǐn)U增種植面積。同時(shí)有計(jì)劃的采購生產(chǎn)所需的種子、化肥、農(nóng)藥，按需配置農(nóng)機(jī)，自發(fā)購置6臺(tái)復(fù)合播種機(jī)，改裝現(xiàn)有播種機(jī)，以滿足應(yīng)急作業(yè)需求。