樹(shù)強(qiáng)“風(fēng)向標(biāo)” 優(yōu)化“度量衡” 盤(pán)活“成績(jī)單”—蘇墾農(nóng)發(fā)復(fù)興圩分公司月度考核賦能高質(zhì)量發(fā)展

作者:華鼎時(shí)間:2024-03-25 08:56:51點(diǎn)擊:10

  •        為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)精神,圍繞集團(tuán)公司“雙百雙千”和蘇墾農(nóng)發(fā)公司全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同發(fā)展目標(biāo),蘇墾農(nóng)發(fā)復(fù)興圩分公司緊緊圍繞“考什么、怎么考、怎么用”的核心關(guān)鍵,優(yōu)化月度考核指標(biāo)、完善考核方式、活用考核結(jié)果,激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為,引導(dǎo)激勵(lì)干部職工爭(zhēng)做“實(shí)干家”,切實(shí)把“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”的風(fēng)向標(biāo)立起來(lái),積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,切實(shí)將考評(píng)激勵(lì)的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。

           樹(shù)強(qiáng)“風(fēng)向標(biāo)”,確保向大事實(shí)事硬事凝心聚力

           思想是行動(dòng)的先導(dǎo),只有打好干部職工思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ),才能進(jìn)一步將擔(dān)當(dāng)作為轉(zhuǎn)化為工作自覺(jué)。在《績(jī)效考核的目的和意義》專(zhuān)題授課上,總經(jīng)理薛亞林在講評(píng)時(shí)指出:今年以來(lái),分公司上下聚焦“對(duì)標(biāo)鹽城墾區(qū)管理模式,保持淮安墾區(qū)第一,力爭(zhēng)進(jìn)入農(nóng)發(fā)第一方陣”工作目標(biāo),以“開(kāi)局就沖刺、起步就加速”的精神狀態(tài),統(tǒng)籌黨建、安全和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等各項(xiàng)工作,推動(dòng)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展勢(shì)頭。推行月度考核,建立“賽馬”機(jī)制,目的是激發(fā)分公司全體干部職工的工作激情和干勁,在工作落實(shí)中不斷對(duì)標(biāo)對(duì)表,找出差距與不足,通過(guò)“清單式”管理更好地推動(dòng)工作,確保全年目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

           優(yōu)化“度量衡”,確保爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)更實(shí)更活更亮

           復(fù)興圩分公司立足“讓考核導(dǎo)向更鮮明,讓高質(zhì)量發(fā)展更有力”理念,不斷推進(jìn)“對(duì)標(biāo)一流 爭(zhēng)先進(jìn)位”行動(dòng)走深走實(shí),成立由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、多部門(mén)聯(lián)合的“硬核”考核組,根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和各部門(mén)、大隊(duì)崗位職責(zé)合理細(xì)化百分制考核內(nèi)容,將績(jī)效考核與平時(shí)一貫表現(xiàn)有機(jī)結(jié)合,創(chuàng)新性地將黨建、安全、考勤和工作日志納入考核并及時(shí)更新,查閱臺(tái)賬資料作參考、實(shí)地察看重實(shí)效,真正變“要我干”為“我要干”,變“推著干”為“爭(zhēng)著干”,杜絕“躺平”、“躺贏(yíng)”等不作為現(xiàn)象,切實(shí)提高考核工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平,以項(xiàng)目式推進(jìn)各項(xiàng)工作及時(shí)落實(shí)到位,確??己藘?nèi)容更科學(xué)、全面和精準(zhǔn)。

           盤(pán)活“成績(jī)單”,考出新氣象展現(xiàn)新作為

           復(fù)興圩分公司將月度考核過(guò)程作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施落實(shí)到位率的一次綜合性“把脈問(wèn)診”,考核結(jié)果經(jīng)審定公示通報(bào),以“體檢報(bào)告”的形式逐一反饋至各部門(mén)、大隊(duì),督促員工直面問(wèn)題不足,找準(zhǔn)差距、查漏補(bǔ)缺、改進(jìn)提高,及時(shí)疏通補(bǔ)足高質(zhì)量發(fā)展中的堵點(diǎn)和漏點(diǎn),有效推動(dòng)考核工作從重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,樹(shù)立實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向,以綜合考核得分為基本依據(jù)評(píng)定考核結(jié)果等次,將年度綜合考核結(jié)果與薪酬待遇、提拔重用、職級(jí)晉升、教育培訓(xùn)、評(píng)先選優(yōu)、管理監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等結(jié)合起來(lái),鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,推動(dòng)能上能下,形成崇尚實(shí)干、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)效應(yīng)。

           下一步,復(fù)興圩分公司將持續(xù)發(fā)揮月度考核的“指揮棒”作用,錨定“雙百雙千”“一體化擴(kuò)量”目標(biāo),在“強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈”上比認(rèn)識(shí)比擔(dān)當(dāng)、比成效比質(zhì)量、比責(zé)任比干勁,以月度考核上的“強(qiáng)”,引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的“進(jìn)”,以一流作風(fēng)、一流業(yè)績(jī)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)奪取全年勝!