2月5日下午，蘇墾農(nóng)發(fā)召開會(huì)議迅速傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)一流暨作風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳本輝講話精神和集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理姜建友所作有關(guān)要求。
會(huì)議指出，2025年是落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)戰(zhàn)略部署的重要之年，是蘇墾農(nóng)發(fā)搶抓國(guó)家“兩重”建設(shè)、“兩新”工作機(jī)遇的重要之年，是全面深化改革、全力提升管理水平的重要之年。集團(tuán)工作會(huì)議和農(nóng)發(fā)工作會(huì)議已經(jīng)明確發(fā)展目標(biāo)、厘清重點(diǎn)任務(wù)，各單位各部門要秉持“開工就要實(shí)干”的精氣神，“開局就要搶先”的勁頭，迅速轉(zhuǎn)換狀態(tài)、調(diào)整節(jié)奏，以新面貌迎接新挑戰(zhàn)，以新作為打開新局面。
會(huì)議要求，要緊緊圍繞“深化落實(shí)三大建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)三大工程”，以“穩(wěn)”的基調(diào)、“實(shí)”的舉措、“拼”的勁頭，抓好糧食安全和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)工作有力有序開展。一是穩(wěn)住基本盤。要提前謀劃種植布局、強(qiáng)化在田作物管理，龍頭企業(yè)全方位抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。要穩(wěn)步推進(jìn)一體化全農(nóng)服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化完善業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。二是穩(wěn)拓新增量。要穩(wěn)妥做好新并購(gòu)企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資、后續(xù)管理等工作，持續(xù)做好儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)標(biāo)的調(diào)研跟蹤，大力謀劃實(shí)施農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目，要以成果導(dǎo)向打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展增量。三是穩(wěn)控消風(fēng)險(xiǎn)。要系統(tǒng)化推進(jìn)信息化建設(shè)，以信息化推進(jìn)內(nèi)控體系完善，在“安全、環(huán)保、兩金、內(nèi)控”等領(lǐng)域全面實(shí)現(xiàn)管理提質(zhì)升級(jí)，做好財(cái)務(wù)共享中心試點(diǎn)建設(shè)，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四是穩(wěn)創(chuàng)新機(jī)制。要持續(xù)優(yōu)化完善考核辦法，完善分子公司利益鏈接機(jī)制，推進(jìn)混合所有制企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控方案落地實(shí)施，激發(fā)新動(dòng)能、釋放新活力、塑造新優(yōu)勢(shì)。
會(huì)議還布置了蘇墾糧油改造運(yùn)營(yíng)、金太陽(yáng)糧油股權(quán)收購(gòu)、管理提升年行動(dòng)、子公司改革、一體化全農(nóng)服務(wù)、重點(diǎn)企業(yè)虧損治理、在田作物管理等當(dāng)前重點(diǎn)工作，要求各單位各部門圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)議、集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)一流暨作風(fēng)建設(shè)會(huì)議、集團(tuán)公司重點(diǎn)督查督辦事項(xiàng)和農(nóng)發(fā)公司工作會(huì)議，明確重點(diǎn)任務(wù)，排出工作清單，倒排時(shí)間表、盯緊進(jìn)度條，從開工第一天就壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，形成“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)態(tài)勢(shì)。
蘇墾農(nóng)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室副職以上人員參加會(huì)議。